【潮汐商业评论/文】
不久前，宿命有消息爆出 ，长视爱奇艺正在进行裁员 。频网
而就在上个月的站遇今天 ，Rockey刚刚向爱奇艺的困爱市场部投递了简历 ，但一个月过去了 ，奇艺简历石沉大海，难逃邮件上赫然标注着“未读”二字 。宿命
“今年找工作变得真难，长视大厂们都开始裁员了”Rockey感慨到 ，频网本科毕业的站遇时候，以自己的困爱实习经验和学历 ，拿了好几家互联网公司的奇艺offer 。“没想到读个研之后找工作反而没有那么容易了”
刷到爱奇艺裁员的难逃消息时 ，Rockey的宿命室友正在追最新一集的《一年一度喜剧大赛》 ，这档节目开播以来就持续霸占爱奇艺站内热度榜首 ，微博阅读量高达10亿 ，豆瓣评分达到了7.9 ，并收获了多个出圈作品 。
一直以来 ，Rockey都十分看好爱奇艺的发展，对比其他几个视频平台来说 ，爱奇艺的作品质量似乎更有保证 ，这也是他选择爱奇艺的原因 。
然而“节目播放量和口碑看起来都不错啊 ，怎么就突然裁员了呢”
01爱奇艺正在经历阵痛
裁员潮并非空穴来风 ，持续亏损的爱奇艺其实早已处于“悬崖之上”。
11月17日,爱奇艺公布了2021年三季报 。财报显示 ，第三季度爱奇艺实现营业收入76亿元，同比增长6%，净亏损17.34亿元 ，亏损同比扩大47.45%。2018年-2020年，爱奇艺净亏损分别为91亿元 、103亿元、70亿元 ，三年已经合计亏损264亿元 。
或许 ，不计代价地烧钱成为公司增收不增利的主要原因 。
三季度 ，爱奇艺营收成本达到70亿元 ，较2020年同期增长10% ，近乎覆盖了公司全部营收 。其中内容成本支出为53亿元 ，较去年同期增长13% 。两者增速均超过营收增速 。
在订阅会员方面 ，截至今年9月30日 ，爱奇艺的订阅会员规模达到1.036亿，上年同期为1.03亿 ，增幅较小 。另外 ，值得注意的是，财报显示 ，目前爱奇艺前三季度经营活动产生的现金流量净额为-48.56亿元 。
图/pexels
此外 ，公司负债十分严重 ，其中短期借贷39.9亿元 ，应付票据48.08亿元 ，应付账款91.28亿元 。资产负债率达到85.7% ，流动比率仅为0.68。
不到两年时间 ，爱奇艺经营活动现金流净流出已超过百亿 。而在此之前 ，爱奇艺已经连续6年时间融资金额超过500亿元 。按照当前消耗资金的速度 ，爱奇艺的现金储备堪忧 ，另外，其还有巨额债务压顶 。因此，财报发出后 ，爱奇艺股价大跌17.23% 。
对于爱奇艺来说 ，裁员或许是最简单有效节省成本的方式 ，裁撤冗余的业务线 ，对于一家长期亏损的商业公司来说，是迟早的事 。
只不过这一天或许比想象中的还要早一些 。
02爱奇艺的“讨巧”陷阱
实际上，为了改善亏损，爱奇艺这些年没少努力 ，甚至是什么热就布局什么。但真金白银的投入后 ，市场并没有给爱奇艺换得合理的财务回报和足够的用户口碑 。
2018年 ，腾讯视频以《创造101》掀起了选秀的浪潮 ，爱奇艺也随之布局 ，推出了《青春有你》等系列节目 。但今年5月 ，“粉丝打投倒奶”事件引发了热议，《青春有你3》在决赛前被终止录制。8月 ，龚宇宣布 ，爱奇艺将取消未来几年的偶像选秀节目以及场外投票环节。
图/创造101官微
对于连续四年在选秀赛道发力的爱奇艺来说 ，这意味着平台流量和收入的双重损失 。
12月 ，女团THE9正式宣布解散 ，作为爱奇艺第一个选秀限定女团 ，The9也成为了最后的那个 。而爱奇艺这座偶像梦工厂，也终于成为了时代的眼泪 。
在选秀节目之外 ，爱奇艺的“超前点播”也落下帷幕 。
曾几何时 ，超前点播的推出，一度缓解了平台的压力 ，但爱奇艺等也背上了“吃相难看”的骂名 。
从商业运作上看 ，虽然视频内容的贴片广告 、植入广告等不招用户待见 ，但从实践来看，未来仅凭单一的会员模式 ，难以支撑当前平台的高昂的内容成本 。而如今 ，爱奇艺已经主动取消了超前点播的业务 ，又少了一个“输血”的途径 。
爆款综艺被叫停 ，超前点播被取消 ，广告营收增长疲软，最大的股东百度自顾不暇 ，很难说爱奇艺此刻的遭遇，究竟是哪一个原因更占主导 ，但在各种的作用下 ，爱奇艺的亏损一步一步扩大 。
回顾爱奇艺近两年的战略 ，颇有一种“费力不讨好”的意味。作为一个内容平台，爱奇艺一直紧跟着流行 ，在粉丝经济下投其所好。但他们太渴望流量 ，又太渴望变现 ，但最后可能被讨巧的战略反噬 ，落得一地鸡毛 ，甚至积重难返 。
03视频网站们的出路在哪 ？
实际上 ，国内各大长视频平台能够快速崛起 ，很大程度上 ，得益于优质资源的内容库 ，它们多数来自于传统院线电影 ，以及国有电视台体系下的大量的剧集版权 ，这是整个国内外影视产业几十年的积累 。
因此 ，爱优腾们要想打破僵局，势必还要回归到产出优质的内容上来 。
作为新兴力量的代表 ，爱奇艺曾打破了电视和院线等单一渠道，开辟了广告模式之外的付费内容 ，在国内 ，爱奇艺绝对是长视频领域的先行者 。
而在内容质量上，爱奇艺去年刚推出的迷雾剧场连续打造出了年度爆款剧《隐秘的角落》和《沉默的真相》 ，自制综艺《奇葩说》《向往的生活》《乐队的夏天》《一年一度喜剧大赛》等都收获了不错的口碑 。
因此，爱奇艺不是没有内容 ，不懂内容 ，只是战略制定方向有偏差 ，战略调整不够果决。这一点 ，爱奇艺或许还要多和自己的对标者奈飞（Netflix）学一学 。
图/鱿鱼游戏截图
今年 ，奈飞制作反乌托邦题材的韩国连续剧《鱿鱼游戏》，一开播便一炮走红。仅月余 ，其收视人群突破1.17亿人 ，成为了奈飞平台历史上观看人数最多的剧集爆款，也在全球范围内成为了一部现象级剧集。
而实际上 ，这部剧的制作成本只有2140万美元，相当于每集240万美元 ，但带来的价值超过40倍——约8.91亿美元 。
更重要的是 ，《鱿鱼游戏》扭转了奈飞付费用户递减的局面 。在今年二季度 ，奈飞“折”在付费用户的指标上 ：第二季度里 ，奈飞仅增加了154万付费用户 ，成为史上最少的季度净增 。
但三季度 ，奈飞的流媒体付费用户净增438万 ，超过市场预估的372万 ，也远超上一季度的净增154万 。其中 ，亚太地区增加了220万 ，成为了最大贡献者。
作为后起之秀 ，奈飞和爱奇艺一样也经历了外部购买版权的早期阶段 ，但从2013年 ，奈飞开始发力剧集自制 ，并相继推出了《纸牌屋》《女子监狱》《破产姐妹》《毒枭》《绝命毒师》《超感猎杀》《马男波杰克》《王冠》等优质剧集 ，多次斩获全美大奖 ，且实现了IP的多季连续运营 。
毫不夸张地说 ，“奈飞自制”已经成为了品质的象征 ，而这也正是奈飞持续拉新和留存用户的杀手锏 。
因此 ，观众并非对付费内容不感冒，他们只是对不够优质的内容付费意愿比较低。爱优腾们必须认识到 ，靠烧钱解决不了的问题 ，未来也不可能解决，构建自身发展的正循环 ，解决“质平价还高”的难题 ，才是当务之急 。
商业就是如此。
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